A téma egyik legnagyobb szakértője újragondolta a stratégia definícióját: a vállalatok éppen azt nem kontrollálhatják, ami a legjobban számít.
(tovább…)Szerző: Boros Norbert
-
Ezért imádjuk a Pumpkin Spice Latte-t
Sokak számára a pumpkin spice latte maga a szezonváltás szimbóluma: a sötétebb esték és a kuckózós őszi hangulat bearanyozója. De mi rejlik ennek az édes sikernek a mélyén?
(tovább…) -
A Netflix ördögi csele: aki birtokolja a keresletet, az írja a szabályokat
A tartalom többé nem király: a figyelem az. A Netflix felemelkedése tökéletesen példázza, hogyan fordult a világ drámaian az elmúlt tizenöt évben – és miért azok nyernek, akik birtokolják a keresletet.
(tovább…) -
Az AI temető: hogyan csomagoltuk újra a régi hibákat?
A mostani AI hullám hatására mintha minden egyes nap egyre több új digitális termék és funkció jelenne meg. Más kérdés, hogy vélhetően ezek nagy része nem valódi felhasználói problémára, vagy igényre választ adó megoldás. Az eredmény pedig olyasmi, amit mintha láttunk volna már valahol: rengeteg AI-feature, amit senki sem használ.
(tovább…) -
Ezért ül be sofőrnek az Uber termékfőnöke hétvégenként – és mit tanulhatunk tőle?
Az Uber Chief Product Officere több mint 800 alkalommal szállt volán mögé, hogy mélyen megértse saját termékeit. Ez a példa nélküli elkötelezettség az úgynevezett dogfooding iránt nem csak egy személyes hóbort, hanem egy teljes vállalati kultúra alapja.
(tovább…) -
Az AI cégek brutálisan veszteségesek: ki fizet végül, mikor, és mennyit?
A kérdés, amire egyre több szereplő próbál választ adni: hogyan lesz a mostani AI robbanásból fenntartható, nyereséges biznisz és mit jelent mindez nekünk, felhasználóknak?
(tovább…)