A mostani AI hullám hatására mintha minden egyes nap egyre több új digitális termék és funkció jelenne meg. Más kérdés, hogy vélhetően ezek nagy része nem valódi felhasználói problémára, vagy igényre választ adó megoldás. Az eredmény pedig olyasmi, amit mintha láttunk volna már valahol: rengeteg AI-feature, amit senki sem használ.
(tovább…)Szerző: Boros Norbert
-
Ezért ül be sofőrnek az Uber termékfőnöke hétvégenként – és mit tanulhatunk tőle?
Az Uber Chief Product Officere több mint 800 alkalommal szállt volán mögé, hogy mélyen megértse saját termékeit. Ez a példa nélküli elkötelezettség az úgynevezett dogfooding iránt nem csak egy személyes hóbort, hanem egy teljes vállalati kultúra alapja.
(tovább…) -
Az AI cégek brutálisan veszteségesek: ki fizet végül, mikor, és mennyit?
A kérdés, amire egyre több szereplő próbál választ adni: hogyan lesz a mostani AI robbanásból fenntartható, nyereséges biznisz és mit jelent mindez nekünk, felhasználóknak?
(tovább…) -
A friss diplomásokat elérte az AI apokalipszis, vagy csak átrendeződik a munkaerőpiac?
Ezekben a hónapokban lelkes fiatalok tömegei veszik át diplomájukat. Azonban a tengerentúlon valamilyen furcsa és potenciálisan aggasztó dolog történik a pályakezdők munkaerőpiacán.
(tovább…) -
Ez a bank akkor is működik, amikor a többi összeomlik. Hogy csinálja?
Banki leállás fizetésnapon. Ügyfelek milliói nem férnek hozzá a pénzükhöz. Kivéve egy helyen: a Monzónál. A brit digitális bank nemcsak túlélni akarja a rendszerhibákat – hanem előre felkészül rájuk. Hogyan gondolták újra a banki rezilienciát, és mit tanulhat ebből az egész szektor?
(tovább…) -
Minek kitalálni valamit fél év alatt, amit két nap alatt is el lehet dönteni? Ismerd meg a Foundation Sprintet
A design sprint alkotója újabb workshop recepttel ajándékozott meg minket. A módszer különösen abban – a való világban elég gyakori – esetben hasznos, ha túl sok a lehetőség, de kevés az egyetértés, vagy ha el akarjátok kerülni, hogy rossz irányba induljatok hosszú hónapokra.
(tovább…)